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【新聞】台塑集團:危機就是轉機 貫徹工安、高值化、AI應用


新聞日期:2020-01-21

新聞來源:中時電子報

台塑集團最後一場尾牙、總管理處暮年會21日舉行,包括總裁王文淵及台塑企業管理中心常委王文潮、王瑞華、王瑞瑜都親自參加,表達對員工感謝心意與新年度祝福、鼓勵。

總管理處總經理林善志表示,過去一年對台塑集團而言確實是多變、艱辛且困難的一年。受制下半年油價下跌、中美貿易衝突,台塑企業108年海內外營收2.039兆,年減14.6%,稅前淨利2,074億元,年減43.7%。

由於台灣經濟發展高度依賴出口,大陸、香港占台灣出口比重高達41%,美國占12%,兩者合計超過一半,台灣與兩大經濟體關連度相當大,中美貿易角力發展對台灣影響不容忽視。

尤其,未來三年中美新增石化產能將急驟增加,市場「供過於求」,也對台塑集團不利。

林善志強調,雖然大環境不能改變,但危機就是轉機,只有自立自強才能改變;除要優化製程、落實SOP、做好環保工安,各公司還要加強產品的差異化、高值化研發,落實AI運用,把公安做好,才能在國際上與一流石化公司競爭。

台塑集團總管理處尾牙席開86桌、共上千人參加,特獎為10萬元大紅包,總獎金共203萬元。

林善志指出,在這樣艱辛的環境下,去年總裁還願意把年終獎金計算公式改變,依據新的公式算法發了4.9個月的年終獎金,比原本的計算公式還好1個月以上。

尤其,總裁秉持著環境不好、要對員工要更好的精神,還包給員工兩萬元大紅包,總計年終獎金約當5.42個月。「我們還是非常幸福的企業」。(彭暄貽)

#台塑 #工安 #AI

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