• EHSTW

【永續轉載】企業永續發展關鍵:怎麼賺錢!一文看伊藤園集團作法

文章日期:2022-09-19

文章來源:環安衛知識庫



日本政府年金投資基金2019年調查2千家東京證券交易所第一部的上市公司,96.7%企業都說「知道」SDGs,而且這之中的44.7%回答「已開始導入」SDGs。再加上,2017年針對民間企業股票市值前100大公司的綜合報告書中,以及企業社會責任訊息公告中關於SDGs相關情報,前100大公司中有68間企業在公開談話中已提及SDGs。


摘要

1.根據調查,在日本雖然大小企業對於SDGs(永續發展目標)的認知度有明顯落差,但目前SDGs已經形成普遍共識。

2.觀察日本企業導入SDGs的手段可分為5步驟:理解SDGs、決定優先項目、設定目標、納入經營並報告與溝通。

3.對於企業而言,導入SDGs時若從外在全球性、社會性的需求來設定目標,很容易缺少了企業營運的關鍵:該怎麼賺錢。因此,有6種手段可作為企業參考。

​企業對SDGs(永續發展目標)的認知度年年上升

日本政府年金投資基金(Government Pension Investment Fund,GPIF)2019年調查2千家東京證券交易所第一部的上市公司,96.7%企業都說「知道」SDGs,而且這之中的44.7%回答「已開始導入」SDGs。再加上,2017年針對民間企業股票市值前100大公司的綜合報告書中,以及企業社會責任(Corporate social responsibility)訊息公告中關於SDGs相關情報,前100大公司中有68間企業在公開談話中已提及SDGs。 但另一方面,2018年經濟產業省關東經濟產業局調查了500家中小企業,對於SDGs的認知度只達到15.8%,顯示企業規模大小在SDGs的認知度上出現明顯落差。 從調查來看,至少在大企業之間,SDGs已經充分滲透,形成普遍知識,愈來愈多企業對SDGs的認知已經達到可以對外發布相關訊息的程度。但是這些公司有真正理解SDGs的本質嗎?抑或只是過過水做表面功夫而已。這只能從他們具體實施的手段才能分辨。在本節中,我將帶大家觀察企業導入SDGs時會採用哪些手段。

導入SDGs手段的分類

觀察日本企業導入SDGs的手段,大多都是參考《SDG公司治理》。裡面把企業導入SDGs的步驟分為5個:①理解SDGs、②決定優先項目、③設定目標、④納入經營、⑤報告與溝通。



《SDG公司治理》裡面也介紹許多有用的點子,但是皆從國際社會的觀點出發,所以有許多經營者很難理解,比如說第一章提過的由外而內的方法。相較於由內而外的方法,也就是從現行的事業目標來思考如何應付全球性課題,由外而內是從SDGs這種全球性、社會性的需求來設定事業目標。


從外在的需求來設定企業努力的目標,這方法本身不難理解,但站在經營者的立場,這方式缺少了一個非常關鍵的面向,就是「要怎麼賺錢?」畢竟企業的目的就是追求利益,事業如果不賺錢,連企業本身都無法存續。


在經營者對SDGs理解不足的情況下,企業又一個勁地導入SDGs,這時很容易犯下以前導入企業社會責任時一樣的錯誤,那就是加入一些和事業活動無關的單次性項目。如果有無論規模大小、事業內容,能夠接近SDGs指標又能稍微細分的指南,經營者應該比較容易使用。從這個發想出發,最後我整理出表2-1的6個手段。這是分析了各家企業導入方法,再用我的想法分類出來的。下面分別說明每個做法的特徵、優缺點,並穿插事例做說明。


表2-1 企業導入SDGs的手段。 (來源:《2030永續企業革命》/商業周刊出版)


更多詳細內容請至文章來源點選觀看。



14 次查看0 則留言