【新聞】泰鼎CEO周瑞祥 講究每個細節EHSTW2020年9月7日讀畢需時 2 分鐘新聞日期:2020-09-05新聞來源:經濟日報泰鼎執行長周瑞祥 泰鼎╱提供泰鼎（4927）深耕泰國當地市場，且實現多年獲利，關鍵人物之一是執行長周瑞祥，除親上第一線擔任「打火隊」大隊長，將廠區人員的生產安全擺在第一，也將管理心法用於照顧員工生活中的各方面大小事。周瑞祥每天凌晨3時多就開始工作，直到晚上9時，過去他在系統組裝廠任職20年，擁有豐富的業界經驗，將細緻管理的原則落實在泰國廠區防疫細節上，包括廠區廁所的數據化管理，從小細節做起，將泰鼎董事長王樹木所說，「把工作做好，就如同掃廁所的精神和態度」，將此理念推廣與落實。周瑞祥已悟出一套細緻管理上心法，並將心法結合實踐，整合成一套「筋骨相連中樞神經管控系統」心法。周瑞祥說，從泰鼎面對紅色供應鏈競爭下，生產產品組合優化的毛利率仍衝高、此次防疫滴水不漏，對發生火災的防範未然，都展現相同的細緻管理原則。針對「筋骨相連中樞神經管控系統」的心法，周瑞祥指出，公司求取最高的獲利，就將如同人類求取最健康的身體一樣，人要健康，不只五臟六腑的功能要正常、骨頭要強壯、連結的各筋路也要活絡相通，這樣概念用在管理上，就是公司損益表必須建立一個管控中樞神經的系統。他認為，這套系統應包含四大類別：營業收入、主材料成本、製造成本和管銷費用。這四大類別再延展開來就有上千個細項，這些細項將如同人體的每一條神經，任何一條神經出現異常，都會直接牽動到管控中樞神經系統。換句話說，若要將公司獲利推到最高點，就要看好每一條細微的血管神經，發生任何差池之前，都要有預警系統，才能實施前瞻作為。他認為，要真正賺盡管理財，首先必須建構完整的管控機制和系統，然後透過管理團隊的群策群力，做最精實、最深度的執行，全面落實管理思維、管理文化、管理團隊和管控方法。另一方面，印刷電路板行業生產涉及高壓、高熱、高電流及諸多相關化學藥品使用，泰鼎設立之初將公安擺第一，由周瑞祥親自擔任「打火隊」的大隊長，指揮公司內部300多位救火打火滅火人員。泰鼎在定期消防演練上，周瑞祥都親自到場，除替員工打氣，也感謝「打火隊」確保生產安全，相關人員也直接和他報告。周瑞祥直言，若沒有自己的「打火隊」，晚上睡覺就不能安穩，因為每天工廠運作24小時，不能有任何閃失，同時因泰鼎「打火隊」若有任何煙霧或疑似狀況，他一定在15分鐘內收到報告並全盤掌控。
新聞日期:2020-09-05新聞來源:經濟日報泰鼎執行長周瑞祥 泰鼎╱提供泰鼎（4927）深耕泰國當地市場，且實現多年獲利，關鍵人物之一是執行長周瑞祥，除親上第一線擔任「打火隊」大隊長，將廠區人員的生產安全擺在第一，也將管理心法用於照顧員工生活中的各方面大小事。周瑞祥每天凌晨3時多就開始工作，直到晚上9時，過去他在系統組裝廠任職20年，擁有豐富的業界經驗，將細緻管理的原則落實在泰國廠區防疫細節上，包括廠區廁所的數據化管理，從小細節做起，將泰鼎董事長王樹木所說，「把工作做好，就如同掃廁所的精神和態度」，將此理念推廣與落實。周瑞祥已悟出一套細緻管理上心法，並將心法結合實踐，整合成一套「筋骨相連中樞神經管控系統」心法。周瑞祥說，從泰鼎面對紅色供應鏈競爭下，生產產品組合優化的毛利率仍衝高、此次防疫滴水不漏，對發生火災的防範未然，都展現相同的細緻管理原則。針對「筋骨相連中樞神經管控系統」的心法，周瑞祥指出，公司求取最高的獲利，就將如同人類求取最健康的身體一樣，人要健康，不只五臟六腑的功能要正常、骨頭要強壯、連結的各筋路也要活絡相通，這樣概念用在管理上，就是公司損益表必須建立一個管控中樞神經的系統。他認為，這套系統應包含四大類別：營業收入、主材料成本、製造成本和管銷費用。這四大類別再延展開來就有上千個細項，這些細項將如同人體的每一條神經，任何一條神經出現異常，都會直接牽動到管控中樞神經系統。換句話說，若要將公司獲利推到最高點，就要看好每一條細微的血管神經，發生任何差池之前，都要有預警系統，才能實施前瞻作為。他認為，要真正賺盡管理財，首先必須建構完整的管控機制和系統，然後透過管理團隊的群策群力，做最精實、最深度的執行，全面落實管理思維、管理文化、管理團隊和管控方法。另一方面，印刷電路板行業生產涉及高壓、高熱、高電流及諸多相關化學藥品使用，泰鼎設立之初將公安擺第一，由周瑞祥親自擔任「打火隊」的大隊長，指揮公司內部300多位救火打火滅火人員。泰鼎在定期消防演練上，周瑞祥都親自到場，除替員工打氣，也感謝「打火隊」確保生產安全，相關人員也直接和他報告。周瑞祥直言，若沒有自己的「打火隊」，晚上睡覺就不能安穩，因為每天工廠運作24小時，不能有任何閃失，同時因泰鼎「打火隊」若有任何煙霧或疑似狀況，他一定在15分鐘內收到報告並全盤掌控。
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