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【新聞】台達電提高研發投入到營收9% 永續長周志宏:ESG與獲利雙贏

新聞日期:2021-01-20

新聞來源:天下雜誌


「ESG」(環境、社會和公司治理)全球發燒,目前成為台灣電動車概念股的台達電,將台達核心業務與ESG結合,推動永續的同時,也為公司營收及品牌加值。台達電永續長周志宏,在2021天下經濟論壇,剖析台達結合ESG與獲利的雙贏之路。


圖片來源:黃明堂攝


過去,大概有超過一萬家國際大企業,都承諾了主動推動ESG(環境、社會、公司治理)。金融機構也關切,ESG變成重要趨勢,除了媒體關注,評比機構非常多,每個評比機構都有專責評比, 投資機構,則幾乎都把ESG列為指標。


對企業而言,我們國際大廠客戶們,都把ESG列為RE100的要求,或者看我們供應鏈管理有沒有做到SBT(科學減碳目標)。 已有非常多客戶直接要求。


以台達為例,已經有好幾個宣稱做到RE100的客戶企業,要求我們年底前必須提出我們的RE100的目標。這已經不只是永續,而是一個切身生存和公司發展的問題,必須要滿足他們。


不是為了國際倡議,而是幫助企業超前部署


台達前幾年做做了SBT,現在我們做TCFD(氣候變遷財務資訊揭露),作為企業永續發展的重要框架。這是G20在2017年提出,第一是要揭露企業氣候治理的資訊,關鍵是要把氣候風險財務化。 第二評估完後你要能夠貨幣化,要能評估這個風險對你營收和成本的影響,到底有多少?獲利可以影響到多少?這是TCFD要求揭露的精神。


台達電在TCFD框架有四個面向:「策略」、「風險管理」、「治理」、「目標設定」。


2017年我們是兩岸三地第一個通過SBT的公司,2018年我們成為全球科技業第一個支持TCFD的公司。其實做這些事情不是為了做國際倡議而做,我們知道這個框架可以幫助企業對接國際,可以幫助企業超前部署, 這些國際倡議給台達很多幫忙。


台達推動ESG,目標就是要和聯合國永續發展目標(SDGs)直接對接。首先從「 永續面」來對接這些項目。在2019年,台達營收達到90億美元以上,去年研發投入已經達到營收的9%。這是因為永續發展裡,擴大研發投入最為關鍵,除了資金投資外,台達研發不管是智慧製造、汽車電子、智能樓宇等,這好像現在覺得新興重要的領域,台達已經耕耘十年以上,我們都有累積成果。


「環境面」是台達電最能掌握的地方, 因為台達核心業務就是節能。和國際接軌中,自主減碳就是從這個項目衍生出來。我們更從三大面向落實節能,第一是生產線節能、辦公樓綠建築節能、客戶產品上做精進改善的節能。


節能32%、再生能源52%


當初我們宣稱到2025年自主節能56.6%的碳,我們做了很多努力,企業有幾種做法,第一是建立自己的太陽能系統,自發自用;第二是能源效能改善;第三就是買碳權。連續兩年,我們都達成目標,去年節能可到32%,再生能源比例去年可以到52%。


台達更接受國際倡議,承諾到2030年做到公司自有車百分之百用電動車,公司主要營運據點100%安裝充電摏。我們自己也是電動車能源提供者,我們可以利用自己的場域來驅動自己,知道如何能為客戶做更具體的服務。


我們在產品節能上面,2010年到2019年,我們幫全球客戶節省了314億度電。在綠建築方面,從2006到2019年間,台達共打造了27棟綠建築、2座認證綠色資料中心,共節電2148萬度電,這些數字是點點滴滴累計出來的。


另外還有一個認證值得留意,就是健康建築「WELL」,強調除了「綠」,還有「健康」。這是全球第一個健康建築的標準,尤其在疫情時期變得更重要。


「綠+健康」建築的綜合效益很顯著。哈佛研究也指出,空氣品質提升可使員工工作效能提升8-11%。荷蘭綠建築協會認證政府大樓,病假率降低了2%。美加綠建築認證商辦,指出房價也會提升。


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