SDGs是新市場的泉源
我們從更具體的生存策略來說明企業應導入SDGs的理由。這些理由可歸納為三個層面,我將以「小義」為題,各舉實例來說明。
小義1:SDGs是領先世界變化的創新與新市場的泉源
SDGs揭示的是2030年世界前進的方向,也是未來十年的趨勢。在169項指標中,有些指標以現存的技術仍無法達成,但可以刺激創新的產生,進而開拓新的市場。2016年,在世界經濟論壇成立「商業暨永續發展委員會」(Business and Sustainable Development Commission,BSDC),並於2017年1月發布報告書《更好的企業,更美好的世界》(Better Business, Better World Business),預估在食物與農業、都市、能源與原料、健康與福祉這四大經濟系統中,SDGs將可以創造約12兆美元的市場(約新台幣342兆元)。
下面我將舉例說明,在追求SDGs的過程中可能產生哪些商機。
SDGs在指標12之3中明示「到2030年,全世界人均食品廢棄物在零售、消費面減半;減少生產、供應鏈等食品的產後損失」。要達成這項指標需要什麼樣的解決方法呢?比如說,我們可以從幾個方面來減少供給與需求之間的落差:
藉由這些創新,就可以提供市場上其他競爭對手無法實現的價值。
「小義1」實例:從食品耗損中誕生的新市場
位於神奈川縣的日本食物環保中心(J ・FEC)利用食品廢料,實現「廢料處理×飼料製造」的新商業模式就是一種很優秀做法。對國內的畜產經營者來說,穀物價格高漲造成飼料費大增,一直以來都是很頭痛的經營課題。而且為了回應市場對於安全、安心的畜產品需求,高品質飼料的需求與日俱增。另一方面,據統計,日本一年的食品耗損(food loss)量約為643萬公噸,伴隨廢棄處理產生的CO2排出、稅金的投入、最終處置場的不足等,接連形成重大的問題。
於是,該公司基於「幫食品耗損創造新價值」的理念,開始試著把廢棄處理業與飼料業整合到食物的課題中。他們用食品廢料開發出液體發酵飼料(liquid eco-feed),並製造了代替進口飼料的高品質飼料,為日本的飼料自給率提升作出很大的貢獻。如此一來,飼料將不再受穀物市場行情的變動影響,可以穩定支持畜產經營。再加上, 該公司把用這種飼料養的豬肉品牌化,成功地讓養豬業者、消費者等利害關係人共同獲利 。他們的努力也獲得了肯定,在2018年第二屆的日本SDGs獎中,榮獲內閣總理大臣獎。像這樣,只要朝著SDGs的目標邁進,就有可能想出創新的方法,開拓新市場。
根據《更好的企業,更美好的世界》的報告內容,與SDGs目標相關,規模在2030年達到最高峰的產業就是移動系統(mobility system)。像最近汽車業最火紅的幾個關鍵字 CASE 〔連結(Connected)、自動駕駛(Autonomous)、共享服務(Shared and Services)、電動化(Electric)縮寫。〕和 MaaS (Mobility as a Service的縮寫,「交通行動服務」是一種架構在雲端的資訊與交通應用服務。)的表現,汽車產業正迎來百年一度的大變革時代。比如說,由於都市人口增加、大氣汙染以及自駕車上路的法規限制,電動(EV)巴士在全球市場的需求急速增加,預估到2030年規模將成長超過16兆日圓。
在這個新市場中快速成長的例子,就是中國的電動車大廠比亞迪。該公司是1995年成立的電池製造商,鋰電池市占率世界第三,為手機用電池的世界第一大企業。在日本,引進該公司產品的電動巴士還不多,2015年京都府、2018年沖繩縣各別引進,福島縣的會津巴士與岩守交通也已經於2019年開始運作,目前看來日本有擴大使用的趨勢。
只要你可以先掌握SDGs提出的社會趨勢,並在市場取得先機的話,就能抓到商機,上面的案例就做了很好的示範。